Betriebswirtschaft
Gute Mitarbeiter zu finden und in der Firma zu halten, ist zunehmend eine wichtige Anforderung für jeden Unternehmer.
Viele Statistiken zeigen: Gutes Betriebsklima, Si- cherheit am Arbeitsplatz, Anerkennung der Tätig- keit im betrieblichen und außerbetrieblichen Um- feld, Zukunftsfähigkeit der Branche, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Möglichkeiten von Kinder- betreuung, möglichst nahe Schulsysteme, Erreich- barkeit der Arbeitsstätte und bezahlbarer Wohn- raum in der Umgebung sind alles entscheidende Kriterien der Mitarbeitermotivation. Gute Bezah- lung gehört auch dazu, ist aber nur eines von ihnen.
Der Mix machts
Nur gute Fixgehälter zu zahlen, ist zu wenig. Stark im Kommen sind Nebenleistungen wie Zuschüsse für Kindergärten und zur Gesundheitsprophylaxe, betriebliche Altersvorsorge, Dienstwägen und Übernahme von Kosten für Aus- und Weiterbil- dung. Darüber hinaus sind sie oft steuer- und so- zialversicherungsfrei oder begünstigt.
Variable Bestandteile
Motivationsfördernd ist neben dem Festgehalt die Vereinbarung von variablen Komponenten. Dabei werden bestimmte Zielgrößen fixiert, bei deren Erreichen oder Überschreiten eine zusätzliche Vergütung ausgelöst wird. Die Zielgröße kann dabei entweder mitarbeiterbezogen definiert sein, wie produktive Arbeitsstunden oder ein bestimmter Leistungserfolg, Umsatz oder Deckungsbeitrag des Mitarbeiters.
Oft ist die Leistung aber nicht oder kaum an eine Person gebunden, sondern hängt am Team, einer Sparte, einer Abteilung oder dem gesamten Be- trieb. Auch in diesen Fällen ist eine leistungsab- hängige Zusatzvergütung möglich, die eben an diesen größeren Einheiten definiert ist. Die Team- leistung etc. muss dann auf die Teammitglieder verteilt werden, was am besten durch den Team- oder Gruppenleiter erfolgt.
Autor/Textnachweis: Infomedia News & Content GmbH